Die deutlich gestiegene Komplexität und Vernetzung des weltweiten Wirtschaftsgeschehens macht klar: Aufsichtsräte und Beiräte werden als unternehmerische Organe immer präsenter und nehmen nachhaltigen Einfluss auf die strategische Positionierung von Unternehmen in globalen, kompetitiven Märkten.
Unternehmensorgane als Kern strategischer Positionierung
Advisory Consulting.
Als langfristiger Partner mit Gespür für den richtigen Ton und optimalen Fit
Besetzung und Evaluierung von Aufsichtsräten.
Als Boutique-Beratung mit höchsten Ansprüchen an die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden sind wir spezialisiert auf die Besetzung der Top Management Funktionen bzw. der Advisory Bords (u.a. Aufsichtsräte, Beiräte, Verwaltungsräte, kooptierte Mitglieder der Gesellschafterausschüsse) unserer Mandanten mittels eines diagnostischen und kompetenzbasierten Auswahlverfahrens.
Über die Besetzung der Gremien hinaus evaluieren wir bestehende Aufsichtsgremien im Rahmen von Effizienzprüfungen.
Mit Erfahrung, Empathie und Prozess Know-How
Effizienz prüfen.
Ein Aufsichtsrat sollte generell so zusammengesetzt sein, dass die Mitglieder insgesamt über die Fähigkeiten, Erfahrungen und fachlichen Kenntnisse verfügen, um ihre Kontroll- und Beratungsaufgaben gegenüber dem Vorstand bzw. der Geschäftsführung ordnungsgemäß wahrnehmen zu können. Die Diversität (Alter, Geschlecht, Herkunft etc.) in der Zusammensetzung des Gremiums sollte es ermöglichen, ein breites Spektrum von Kompetenzen und Qualifikationen mit unterschiedlichen Erfahrungen abzubilden. Desgleichen ist der Aufsichtsrat mehr denn je in seiner Rolle als “Sparringspartner“ gefragt, um dem Vorstand/der Geschäftsführung bei strategischen Weichenstellungen bzw. Entscheidungen von grundlegender Bedeutung (vor, während und zwischen den Sitzungen) in seiner beratenden Funktion zur Verfügung zu stehen.
In diesem Kontext analysieren wir auf der Grundlage der Satzung/Geschäftsordnung des jeweiligen Unternehmens u.a. die Zusammensetzung des Gremiums, die Struktur und Qualität der Zusammenarbeit, die Arbeit des Vorsitzenden und der Ausschüsse, die fachliche und persönlichen Eigenschaften der Mitglieder, deren Vision und Integrität.
Durch die langjährige Erfahrung und interdisziplinäre Aufstellung unseres Teams können wir über die genannten Leistungen hinaus auch eine optimale Kommunikation der Gremienbesetzung nach Innen wie Außen, garantieren.
1.
Suche, Auswahl und Besetzung von Gremienmitgliedern für Aufsichts- und Beiräte
2.
Analyse, Evaluierung und Effizienzprüfung von bestehenden Gremien, mittels diagnostischer Interviews, samt Ableitung von Handlungsempfehlungen
3.
Beratung und Unterstützung von Familiengesellschaften bei der Einrichtung und Berufung eines unabhängigen Beiratsgremiums samt juristischer Begleitung des gesamten Prozesses
4.
Reputationsanalyse und tiefgehende Prüfung des „digitalen Fingerabdrucks“ von Gremienmitgliedern anhand eigens entwickelter Methodologie und in Zusammenarbeit mit unseren Technologiepartnern
